Harremanen Estilo Berria
Konfiantzak eraikitzen
Ner Group erakundeak antolatzeko modu bat da, harreman-estilo propio, berezi eta bereizia. Pertsonak ardatz dituzten proiektuak; bezeroa, efizientzia eta gizartea helburu; eta balioak oinarri.
Konfiantzak
Erakundeak ulertzeko modu berri bat sustatzen dugu, estilo propioa, NER delakoa (“Nuevo Estilo de Relaciones”, Harremanen Estilo Berria), askatasuna eta autogestioa bultzatuz, pertsonekiko eta gizarte osoarekiko konpromiso irmo eta aktibo baten bitartez.
Eraikitzen
Dinamika irekiak, parte-hartzaileak eta inklusiboak sustatzen ditugu, pertsonak erakundeen erabakigunean kokatuz, eta kontziliazioa eta malgutasuna bultzatzen ditugu.
Konpromisoa
Erakunde bakoitzeko pertsonen parte-hartze aktiboa bultzatzen dugu gizartearen aldeko konpromisozko ekintzetan. Gainera, konpromiso hau indartzen dugu, baliabide ekonomikoak, pertsonalak eta materialak bideratuz.
Zer egiten dugun Ner Group-en
14 erakunde biltzen dituen taldea gara, eta gure konpromisoa harreman-estilo propio eta bereizia da: NER estiloa (“Nuevo Estilo de Relaciones”, Harremanen Estilo Berria).
14 erakunde biltzen dituen taldea gara, eta gure konpromisoa harreman-estilo propio eta bereizia da: NER estiloa (“Nuevo Estilo de Relaciones”, Harremanen Estilo Berria).
0
erakunde Ner Group-en
0
pertsona baino gehiago
0
herrialde baino gehiagotan
0
milioi euroko urteko fakturazioa
Gure helburua
Geure burua zaindu, ikasi eta eboluzionatu egiten dugu, pertsonekin eta gizarte osoarekin konprometituta.
Ner Group Dekalogoa
NER dekalogoa NER Groupen corpus nagusia laburbiltzen duen dokumentua da, izan ere, erakundeen elkarte honek askatasuna, erantzukizuna, konfiantza, gardentasuna, komunikazioa, autogestioa, etika, etorkizuneko ikuspegia, efizientzia eta gizartearekiko konpromisoaren inguruko ideia partekatu bat du lokarri.
Ner Group gara
15 erakunde biltzen dituen taldea gara, eta gure konpromisoa harreman-estilo propio eta bereizia da: NER estiloa (“Nuevo Estilo de Relaciones”, Harremanen Estilo Berria).
NER Berriak
2026eko apirilaren 8
Walter Pack, Arizmendiarrieta saria, pertsonak ardatz dituen antolaketa-eredua bultzatzeagatik
Arizmendiarrieta Sariak.
Arizmendiarrieta Fundazioak apirilaren 29an egingo den sari-banaketa ekitaldi batean azpimarratuko du kudeaketa-balio eta -praktiken aplikazioa, negozioen lehiakortasuna eta garapen pertsonala orekatzen dituena.
2026eko martxoaren 30
“Lantalde bakoitza autokudeatu egiten da eta gainerakoekin harremanetan jartzen da behar duenean, dena oso garrantzitsua baita, enbalatzea bera ere”
Miren Odriozola Logos Living Space-ko Diseinu eta Berrikuntzako arduradunari elkarrizketa.
Badirudi Logosen Diseinu eta Berrikuntzako lan-taldea kooperatibako garrantzitsuena dela, egiten duen jarduera kontuan hartuta, interiorismoko proiektu integralak garatzea. Baina ez da horrela: talde honetako liderrak, Miren Odriozolak, bere arrakastaren sekretuetako bat prozesu guztiei garrantzi bera ematen dietela da, baita paketatzeari ere. “Gure produktuak diseinua izan behar du, funtzionala eta jasangarria izan behar du, eta, horrez gain, egoera ezin hobean iritsi behar du helmugara”, azaldu du.
2026eko martxoaren 23
“Erakunde guztiek gauza errazekin hasi behar dute AIren potentziala egiaztatzen”
Yunior Lobo eta Ibai Mitxelena, Lancor eta Panelfisako IKTko arduradunak.
Arduradun teknologikoek uko egiten diote tresna hauek “modan” daudelako ezartzeari, baina bermatzen dute tresna hauek hedatzea saihestezina dela, eta komunikazioaren eta trebakuntzaren aldeko apustua egiten dute, pertsonak tresna horren erabileran hezteko bide bakar gisa.
