Un grupo de integrantes de la célula suiza de Corporate Rebels ha viajado al País Vasco para conocer de primera mano el sistema de autogestión que rige en varias entidades de Ner Group y el modo en el que se establecen elementos como el modelo salarial o cómo se resuelven los desafíos internos.

El término “transformación” se define como “la acción y efecto de modificar, cambiar de forma o transmutar algo en otra cosa”, algo que desde el punto de vista organizacional implica pasar de un modelo de gestión a otro.

Pero, ¿por qué las organizaciones acometen esta transición? En muchas ocasiones lo hacen al constatar que el modelo por el que se rigen no funciona de forma adecuada y precisan un cambio para poder mantener su actividad.

En otras ocurre porque la propia organización aspira a mejorar la calidad de vida de sus integrantes y a funcionar alineada con principios como la justicia social, la sostenibilidad y el cuidado del entorno. Sin embargo, todavía resulta poco frecuente encontrar organizaciones que nacen ya “transformadas” desde su origen.

Este es uno de los elementos que diferencian a las nuevas entidades y startups que apuestan por un modelo de gestión diferente en Suiza de las que lo hacen en nuestro entorno. Así lo afirma Pascal Dulex, el coordinador de la Célula Rebelde (Rebel Cell, de Corporate Rebels) de Suiza que acaba de completar una visita al País Vasco para conocer el funcionamiento de las organizaciones que se rigen por el estilo NER.

Pascal explica que una de las diferencias con el conjunto de las organizaciones que forman parte de Corporate Rebels es que muchas entidades y startups suizas “intentan hacerlo todo bien desde el principio”. “Hay compañías que se deciden a cambiar como una forma de reaccionar cuando ven que tienen un problema, pero estas organizaciones quieren hacer las cosas de forma diferente desde el principio”, asegura. “Esto es muy interesante para nuestro trabajo porque no creo que haya muchos casos así en el conjunto de Corporate Rebels. Y a mí, personalmente, me resulta muy importante que haya organizaciones que se preocupen desde el principio por estas aspectos y se organicen con el foco puesto en las personas como seres humanos”.

Aunque Pascal explica que en el país helvético “hay bastantes movimientos que recuerdan a las organizaciones autogestionadas”, su foco no está puesto en este modo de funcionamiento porque lo que existe en Suiza “son muchas organizaciones que intentan huir de los sistemas convencionales y que están buscando modelos alternativos para hacerlo”.

Quizá ha sido esa la razón que ha llevado a este grupo de ocho personas a acudir al País Vasco. Su visita se gestó durante el encuentro que mantuvieron las células de Corporate Rebels el pasado mes de noviembre en Barcelona, a través del cofundador del fondo Krisos Xavi Costa. “Nos habló del funcionamiento de las organizaciones autogestionadas y despertó el interés de varias personas de Suiza, incluido yo mismo, que decidimos venir para ver sobre el terreno cómo trabajaban”.

A lo largo de dos días, los ocho integrantes de este grupo han acudido a Lancor, EBI y Kimua para hablar con sus integrantes, saber cómo se organizan, la forma en la que resuelven sus problemas y, en general, conocer su funcionamiento.

Y el resultado ha sido óptimo: “Yo llevo mucho tiempo en el campo de la transformación y en este viaje he tenido muchos aprendizajes en aspectos muy concretos como los modelos salariales, la forma en la que hacen onboarding…. Personalmente me ha resultado muy interesante saber cómo se organizan las entidades, cómo las personas conducen las organizaciones… sentir la atmósfera de una organización que está involucrada en el desarrollo de las personas que la integran”.

Pascal destaca uno de los aspectos que le han llamado la atención: “Lo que más me impresiona y me gusta de estas compañías es su apertura, su transparencia. Ellos habitualmente hablan acerca de sus problemas. No te dicen que todo funciona y que todo va bien: están abiertos a hablar de sus retos porque se encuentran en un entorno en el que la gente sabe que no todas las cosas funcionan a la perfección. Todos somos seres humanos y cuando nos relacionamos afrontamos situaciones complejas con un montón de retos que tenemos que resolver”, recalca Pascal.

“Y para mí, una de las cosas más importantes y la principal conclusión es que la gente está abierta y dispuesta a hablar de esos retos que se les presentan para resolverlos”.

La transparencia y la confianza son dos de los aspectos troncales del Nuevo Estilo de Relaciones, pero también son dos de los desafíos que muchas organizaciones tienen que afrontar para transitar hacia la autogestión. Dos de los participantes en esta visita, pertenecientes a una organización integrada por cerca de 200 personas, explican cómo su camino hacia este sistema autogestionado se ha topado con problemas y que su visita al País Vasco ha tenido como objetivo, precisamente, buscar recetas para intentar resolverlos.

Ambos explican que no todos los equipos de su organización están de acuerdo en recorrer este camino, y que este hecho ha suscitado dudas en la propiedad sobre la conveniencia de continuar con el proceso de transformación. Su visita al País Vasco les ha servido para conocer de primera mano la forma en que Lancor, EBI y Kimua han apostado por este nuevo modelo, y para tomar ideas que les ayuden a compatibilizar el método de funcionamiento de su empresa con los principios de NER. Todos ellos constatan que se ha tratado de una experiencia enriquecedora que les ha permitido conectar con las personas y conocer desde dentro un modelo organizacional diferente.