El coordinador de Talio explica las ventajas de la autogestión y la experiencia de su organización al promover este cambio organizacional durante un Congreso de Ergonomía y Psicosociología de la Universidad Laboral de Gijón

Durante los últimos años los entornos laborales han sufrido una profunda transformación. El nivel de compromiso de las personas con sus organizaciones ha caído a mínimos y apenas roza el 10%, y la reducción del estrés, la salud mental y el bienestar emocional han pasado a ser una de sus prioridades, por encima incluso de la seguridad laboral. 

Las organizaciones empresariales cada vez son más conscientes de ello, pero están constreñidas por parámetros jerárquicos en los que el liderazgo es sinónimo de jefatura y los resultados priman por encima de cualquier otra consideración. 

Sin embargo, este cambio de paradigma ya ha hecho que las organizaciones comprendan que la seguridad psicosocial y emocional de las personas resulte básica para que éstas puedan desarrollarse con plenitud y explotar al máximo su potencial. Incluso se han dado cuenta de que esta apuesta por las personas no solo afianza y optimiza las condiciones de trabajo, sino que también se traduce en una mejora de los resultados empresariales.  

El coordinador de Talio, Ismael Medina, partió de éstas y de otras premisas durante su intervención en el Congreso Preveras 2026 de Gijón en el que participó para hablar de modelos de liderazgo. 

Lealtad y entrega

Ismael dedicó su intervención a explicar un propósito: “Cómo un estilo organizativo centrado en las personas puede mejorar su seguridad y su salud emocional, además de resultar eficiente y rentable”. Y en ese momento mencionó la reflexión que realizó Clarence Francis, presidente de General Foods, hace ya casi un siglo, en 1935: “Puedes comprar el tiempo de una persona, su presencia física en un lugar concreto; incluso un determinado número de acciones expertas por hora o por día. Pero no puedes comprar el entusiasmo, la iniciativa, la lealtad, la entrega de corazón, mente y alma. Estas cosas hay que ganárselas”.  

Pero, ¿de qué manera pueden lograrlo las organizaciones? ¿Cómo conseguir que las personas quieran aportar lo mejor de ellas mismas, y añadan a su trabajo físico e intelectual un componente emocional?, se preguntó, para abordar algunas de las claves del cambio organizacional promovido por Koldo Saratxaga, el creador del Nuevo Estilo de Relaciones. Tal y como explicó, este proyecto debe estar basado en las personas, conducido por equipos autogestionados en los que prime la comunicación, la libertad y la responsabilidad, y que ofrezca oportunidades, permita los errores y evite el control personal.  

Ese modelo también debe integrar a clientes y proveedores, fomentar la transferencia de conocimiento, mantenerse en continua innovación y compartir criterios económicos para promover varios objetivos: fomentar la transparencia, la confianza y la generosidad para ofrecer perspectivas de futuro nítidas. Todo ello redundará en un mayor orgullo de pertenencia y en una evolución física, mental y emocional, y, por último, conformará un proyecto común y un éxito compartidos.  

Corporate Rebels

Ismael recordó la colaboración y la coincidencia de planteamientos que mantiene Ner Group con Corporate Rebels, que apuesta por entornos laborales progresistas en los que crecer y trabajar incluso de forma divertida, y destacó el papel de Frederic Laloux, uno de los principales promotores de este cambio cultural y organizacional. 

Todos estos elementos llevaron a Ismael Medina a resumir los hitos de la transformación que experimentó Talio en el año 2009. El coordinador explicó que este cambio fue asumido por la “propiedad” y posteriormente refrendado por las personas, un hecho que consideró “fundamental” para que pueda tener éxito, y destacó la evolución positiva que Talio ha tenido desde entonces, con una organización de cinco equipos autogestionados. Según recordó, el proceso ha contribuido a que las personas valoren la libertad y actúen con responsabilidad, y que el elevado nivel de satisfacción que muestran se haya visto reflejado en la rentabilidad.  

Es decir, que la transformación cultural y organizacional que Talio ha experimentado durante estos años; la evolución de su liderazgo hacia un estilo centrado en la libertad y la responsabilidad de las personas, y basado en equipos autogestionados ha hecho que las personas incorporen a su labor un componente emocional que ha repercutido directamente en su rendimiento.