El coordinador de Talio explica lo que ha supuesto aplicar conceptos como la «transparencia radical» y formar parte de una «red viva» como Ner Group.

«Conocí el estilo NER en 2009, visitando una ingeniería en Zamudio con Koldo Saratxaga. Ver a personas a pie de máquina hablar de margen bruto, libertad y responsabilidad me hizo ‘clic’. ‘Esto es lo que siempre hemos querido para nuestra organización; es posible y lo necesitamos’, me dije. Muy pronto decidimos, entre todas las personas, dar el paso e implantarlo, transformándonos hacia una gestión por compromiso emocional voluntario, no por procesos ni objetivos impuestos.

La autogestión trajo tensiones iniciales: soltar el control jerárquico da vértigo, pero liberó nuestra creatividad y polivalencia. Aprendimos que la transparencia radical (cuentas compartidas, asambleas abiertas) y el reparto del resultado activan un motor interno imparable. Hoy, tras 16 años, somos más eficientes, resilientes y felices; simplemente no podríamos volver al modelo anterior.

Pertenecer a Ner Group supone formar parte de una red viva: compartir experiencias reales, aprender con otros equipos autogestionados y mantener un compromiso firme con la sociedad. Nos ha cambiado como personas y como organización, demostrando que el estilo NER funciona en crisis y en bonanza».