Indaero autokudeaketa-sistema batera igarotzea eta ondoren Ner Groupen sartzea ez da erraza izan, eta ez da barne-tentsioetatik kanpo geratu. Guztiz kontrakoa. Dunia Reverter koordinatzaileak irmo dio: “Hau oso zaila da, erraza, ez du ezer. Gertatzen dena da polita dela eta niri pertsonalki bizi handia ematen didala, asko gustatzen zait. Baina konplexua da, pertsonez, harremanez, tentsioez ari garelako”. 

Krisos funtsaren sortzaileetako bat den Dunia Ner Groupen sartu eta hilabete batzuetara, Rosario Ballesteros eta Noé Ruiz Indaeroko lankideekin batera gogoeta egin dute erakundearen eraldaketa sakon horretaz eta horrek dakartzan zailtasunez eta abantailez. Eraldaketa oso nabarmena izan da, eta Ner Groupek tradizioz izan dituen lurralde-mugak gainditu ditu berriro, Andaluziako hiriburura iritsi arte. 

Duniak gogora ekarri du nola Krisos funtsak (bera ere sortzaileetako bat da) duela zenbait urte Indaero jabearekin elkarrizketa prozesu bat hasi zuen, enpresa erosteko eta antolaketa-kultura berri horretara bideratzeko aukera aztertzeko. Indaeroren jabetzaren eta langileen oniritziarekin, Krisos sistema berria ezartzen hasi zen, Andaluziako produkzio-sarearen eta gizartearen harridura orokorraren erdian. 

Dunia Reverter: “Guraso-haur baten paradigmatik heldu-heldu baten paradigmara igarotzen ikasten ari gara, berekin dakarren guztiarekin” 

Gogoratzen duenez, prozesu “polita eta oso positiboa” izan da. “Funtsean, garapen antolatzaile eta pertsonala da, eta denok ari gara ikasten guraso-haur paradigmatik heldu-helduen paradigmara igarotzen, horrek dakarren guztiarekin”, azaldu du. 

Noé Ruizek, Indaeroko Kalitate eta Ingurumen arduradunak, Indaero autokudeaketaren kulturan murgildu duten aldagaietako batzuk modu bitxian gogoratzen ditu. “Beste pertsona batzuekin estilo honi buruz hitz egiten duzunean, beti harridura sortzen du, hala nola, politegia dela egia izateko. Baina xehetasun edo ekintza zehatzak azaltzen hasten zarenean, deigarrienetako bat “uzta” deitzen diogunaren gaia da, alegia,  mozkinen % 25 langileen artean partekatzea. Apur bat idilikoa iruditzen zaie, baina esaten diogunean bi urte daramatzagula horrela, ez da interpretagarria, gertaera bat da”. 

Rosario Ballesteros: “Sistema honen abantailetako bat erantzukizuneko askatasuna da, zure funtzioen agintea duzula adierazteko eta egiaztatzeko orduan duzun askatasuna” 

Rosario Ballesteros Giza Baliabideetako lankideak gaineratu du kontzeptu berri horrek berarentzat duen beste abantailetako bat “erantzukizuneko askatasuna” dela, hau da, “adierazteko orduan, zure burua entzunda sentitzeko orduan duzun askatasuna”. Egiaztatu agintea duzula zure funtzioak menderatzeko eta eguneroko lana antolatzeko, eta zure atzean ez dagoela inor ordutegi bat bete behar duzula esaten dizunik “.  

Baina, bizitzako ia arlo guztietan gertatzen den bezala, badira eragozpenak ere: “Barruko gauza asko azaleratzen dira. Aldaketa norberaren barrutik hasten da, eta pertsonak barrutik aldatzea eta ikuspegi estrategikoagoa eta antolakuntzari buruzko kontzientzia handiagoa izatea da, beharbada, gehien kostatzen dena “, azaldu du Rosariok. 

Noé Ruiz: “Pertsona batzuk eroso sentitzen dira erantzukizunak hartzen, eta beste batzuei ez zaie erabakiak hartzea gustatzen” 

Bera eta Noe bat datoz aldaketa horren asimilazio-maila neurri handi batean pertsonaren mende dagoela interpretatzean. “Pertsona batzuk askoz erosoago sentitzen dira erantzukizun hori beren gain hartuta, eta ez dute inolako arazorik. Eta gero, beste pertsona batzuk, beharbada, aita edo ama horren bila joango dira kexatzeko, baina azkenean sistema da zuk onartu behar duzuna “, dio Rosariok. 

Noeren esanetan, pertsona batzuk “ohituta ez daude, edo, besterik gabe, ez zaie erabakiak hartzea gustatzen, eta erosoago sentitzen dira”, eta aholkuak jasotzen dituzte. “Pertsona batzuek ez dute nahi eta ez zaie gustatzen, eta batzuek argi eta garbi esaten dizute nahiago dutela eredu zaharra, erosoagoa delako” agintzea “, baina gehienek ez”. 

Eta, zer esango zenioke antolakuntza-aldaketa hori bere gain hartu ala ez eztabaidatzen ari den pertsona bati? “Ba ez dela perfektua baina hobea dela. Horrela laburbiltzen dut gure elkarrizketetan, batez ere hornitzaileak bisitatzen ditugunean, auditoretza-prozesu batean gaudenean edo ekitaldietara joaten garenean “, dio. 

Duniak azaldu duenez, Indaerok dagoeneko amaitu du “lehen eraldaketa-olatua”, alderdi orokorrenak lantzen zentratu dena, eta une honetan “maila sakonago” bati heltzen dion bigarren fase batean dago instalatuta, “inpaktu handiagoa” eragingo duena. 

Dunia Reverter: “Helburua da kultura hau jasangarria izango dela bermatzea, enpresa batzuek arrakastaz egiten dutelako, baina gero desegiten ari delako” 

Helburua da kultura hori “jasangarria izatea, enpresa batzuek hau bera egiten dutelako, eta arrakasta handiarekin, baina hainbat urteren ondoren lausotzen dira. Askoz enfasi handiagoa eman diogu ohiko eraldaketari baino: adimen emozionala, gatazken kudeaketa, heldu – helduen arteko harremanen paradigma berri honen prestakuntza espezifikoak… “. 

Dunia Reverter: “Gertakari handia da Euskal Herritik kanpoko enpresak Ner Groupen sartzen hastea, konektatuta egon eta indar egin behar dugulako” 

Eta sendotze hori lortzeko, Dunia Reverterrek argi du Ner Groupek betetzen duen rol protagonista: “Antolaketa-paradigma berri horri eusten dioten enpresen patua da. Gertakari handia izan da Euskal Herritik kanpoko erakundeak Ner Groupen sartzen hasiak garela. Zergatik? Hain gutxi garenez, elkarri lagundu behar diogu. Funtsean, kultura-aldaketa hori hasiberria da, baina gure artean konektatuta egon eta indar egin behar dugu. Eta antolaketa-kulturari dagokionez, elkar ulertzen duten eta elkarri laguntzen dioten enpresa-talde bat egon behar da: hori da gu indartsu egiteko eta paradigma zaharrak egiten duen pull hori saihesteko modu bakarra “, ondorioztatu du.