Alrededor de 140 personas provenientes de organizaciones de otros países han visitado Ner Group desde 2022 para conocer de primera mano cómo avanzar hacia la autogestión.

¿Con qué estructura funciona una organización autogestionada? ¿Puede suponer ese cambio organizacional una merma en los resultados económicos de la empresa? ¿Hasta qué punto se aplica la transparencia y se comparten las decisiones entre todos los integrantes de la organización?  

Durante los últimos cuatro años más de 140 personas pertenecientes a organizaciones de países como Eslovenia, Suiza, Bulgaria, Países Bajos, Estonia, Bélgica, Hungría y Lituania, entre otros, nos han visitado para conocer de cerca el estilo NER y, más concretamente, Ner Group.

De la mano de organizaciones como Jobs with no Boss y Corporate Rebels, el cambio organizacional que supone la transición desde estructuras jerárquicas verticales hacia la autogestión ha generado un notable interés en numerosas entidades de ámbito internacional. El trasfondo de estas visitas tiene varias vertientes: por un lado, todos los participantes son conscientes de que los sistemas convencionales cada vez tienen menos peso. Observan que las personas jóvenes buscan dinámicas diferentes que anteponen la confianza, la implicación y la participación frente a la mera realización de una tarea, y que piensan en el trabajo como algo más que un simple sueldo a final de mes.  

Y por otro, las empresas han podido comprobar, especialmente después de la pandemia, que los modelos de organización convencionales no tienen por qué ser inamovibles, que se puede trabajar en remoto y aplicar la flexibilidad laboral y, al mismo tiempo, mantener el rendimiento y la productividad. 

Pero, ¿qué es lo que quieren recibir las personas que visitan las organizaciones de Ner Group? La respuesta es amplia y, a la vez, sencilla: su experiencia. Los asistentes buscan conocer de primera mano cómo es el funcionamiento real de las organizaciones NER; resolver sus dudas sobre la implementación de determinadas medidas; conocer cómo afrontan los conflictos en ausencia de jerarquías; verificar que los resultados económicos no se ven mermados si no mejorados; saber hasta qué punto se puede ser transparente en una organización autogestionada… 

En definitiva, buscan huir de la mera literatura que rodea a estos procesos para adentrarse en el intercambio de dudas, de reflexiones y de experiencias. Quieren saber cómo EBI, Estudio.k, Icaza, Inforyde, Indaero, Kimua, Lancor, Lejarreta, Royde, Trebeki, Talio, Gashor, Logos, Panelfisa, Zubiola y Walter Pack han recorrido este camino y conocer desde la experiencia  qué es lo que implica un proceso de transformación de estas características. Básicamente, cómo adentrarse en el estilo NER.