Blog Ner Group
“NER estiloarekin bi hamarkada baino gehiago daramatzaten enpresa-errealitateak lehen eskutik ezagutarazi nahi ditugu”
2026/01/26 ATZIO OREXARI ELKARRIZKETA. NER GROUP-EKO DINAMIZATZAILEA Erakunde batek autokudeatuta funtziona al dezake eta erabaki estrategikoak modu partekatuan hartu? Nola da posible nagusirik eta hierarkiarik ez izateak emaitza ekonomikoak hobetzen laguntzea? Nola jokatzen dute pertsonek beren lana planifikatzeko autonomia osoa dutenean? Horiek dira Ner Groupek martxoaren 9tik 13ra egingo dituen jardunaldietan jorratuko diren gaietako batzuk. […]
2025, mugarriz betetako urtea
2025 oso urte berezia izan da Ner Groupentzat. Elkartasunaren erronakari eusteaz gain, gizartearekiko konpromisoa islatzen duten hamaika ekimenetan parte hartu ahal izan dugu (egun gutxi barru jarduera horien balantze eguneratua egin ahal izango dugu). Gainera, aurten bi erakunde berrik, Indaero eta Inforydek, gardentasunaren, autokudeaketaren eta pertsonen aldeko apustuan beste urrats bat ematea erabaki dute, eta […]
“Ikasi, indartu eta ekarpenak egin”, Ner Groupek “Rebel Cells” ekin antolatutako lehen topaketatarako erronkak
2025/11/06 “Azkar joan nahi baduzu, zoaz bakarrik. Baina urrutira iritsi nahi baduzu, zoaz lagun batekin “. Afrikako esaera zahar honek lagun egiteak eta talde-lanak bizitzako edozein arlotan duen garrantzia nabarmentzen du, batez ere bakardade-egoeretan.
Indaero: “perfektua ez den baina hobea den” erakunde antolaketa-aldaketari buruzko gogoeta
2025/10/25 Indaero autokudeaketa-sistema batera igarotzea eta ondoren Ner Groupen sartzea ez da erraza izan, eta ez da barne-tentsioetatik kanpo geratu. Guztiz kontrakoa. Dunia Reverter koordinatzaileak irmo dio: “Hau oso zaila da, erraza, ez du ezer. Gertatzen dena da polita dela eta niri pertsonalki bizi handia ematen didala, asko gustatzen zait. Baina konplexua da, pertsonez, harremanez, […]
“Inforyde Ner Groupen sartu da, pertsonak non dauden eta zein erakundean dauden harro egon daitezen”
2025/07/15 ELKARRIZKETA ANA PÉREZ-i. INFORYDE KOORDINATZAILE Duela lau urte, Ana Pérezek goitik behera aldatu zuen bere ibilbide profesionala, hala nola, softwarea eta programazio-lengoaia pertsonen eta taldeen kudeaketagatik aldatu zituen. Eta bere erakundea den Inforyderen bilakaeran erabakigarria izan zen une batean egin zuen: NER estilorako trantsizioaren hasiera. Gaur, bost urte geroago, Anak antolaketa-aldaketa sakon horrek sortzen […]
Walter Pack NER estiloa enpresa-berrikuntzaren lidergoan kokatu du
2024/10/25 Ner Groupen parte garen pertsona eta erakundeok ez dugu soilik pertsonak eta balioak oinarri dituen artikulazio-modu bereizi bat partekatzen; partaide diren erakunde bakoitzaren kezkak, nahiak eta kezkak ere gure egiten ditugu. Eta, jakina, haien arrakastak ere partekatzen ditugu.
Ideia eta Helburuaren Plana (IHa), autokudeaketaren oinarrizko tresna
José Luis Femia. LANCOR 2024/10/21 Autokudeaketa Lancorreko eta Ner Group osatzen duten erakundeen nortasun-ezaugarrietako bat baino askoz gehiago da. Bere benetako bizkarrezurra da. Autokudeaketaren izaera egituratzaile hori da termino hori oso konplexu bihurtzen duena, “fitxatzeko” orduan autonomia pertsonaletik askoz harago doana, baina ezin hobeto funtzionatzen duena beste faktore batzuekin konbinatzen denean, hala nola konpromiso pertsonalarekin eta […]
