3/6/2024
El concepto de autogestión lleva implícitos una serie de principios que compartimos en Ner Group desde hace varios años, y que cada vez asumen más organizaciones de fuera de nuestro entorno. La visita de dos días que varios representantes de Interduct Group realizaron a Euskadi el pasado 16 de abril se enmarca dentro de esta tendencia, y revela al mismo tiempo el interés que despierta entre organizaciones de diferentes países la opción de trabajar sin jerarquías y con equipos autogestionados.
Visitas a cinco organizaciones
El grupo neerlandés, líder en tecnología de ventilación en los Países Bajos, envió una delegación compuesta por 17 personas para visitar las sedes de cinco organizaciones de Ner Group y obtener información directa sobre la forma en que han acometido sus respectivos procesos de transformación hacia este modelo de gestión. Durante los encuentros, la delegación de Interduct mantuvo un diálogo fluido con representantes de diferentes organizaciones de Ner Group para conocer aspectos como el momento del proceso en el que se encuentran, las especificidades del sector al que pertenecen y la fórmula societaria empleada para dar acomodo a esta fórmula, entre muchos otros.
Proceso de transformación
Interduct Group, que integra a un total de 14 organizaciones con una plantilla de alrededor de 400 personas, explora desde hace varios años la adopción de un modelo de gestión más humano, ágil y progresivo, y ha comenzado a barajar la posibilidad de avanzar en la autogestión como método de funcionamiento interno. Entre los integrantes de la delegación se encuentran personas que dirigen varias de las organizaciones del grupo; coordinadoras de áreas como Personas y Finanzas, y representantes seleccionadas por el personal laboral de las organizaciones.
Modelo de referencia
Este encuentro con la delegación del grupo neerlandés se enmarca dentro de las expediciones organizadas por Ner Group, JobsWithNoBoss.com y NewOrgs.com para mostrar a entidades y personas individuales el funcionamiento del sistema de autogestión por el que apostamos en el Nuevo Estilo de Relaciones, y los principios que lleva aparejado. Las personas destinatarias de esta iniciativa son coaches, propietarias de negocios, emprendedoras y ejecutivas que sienten una conexión profunda con los valores y prácticas de Ner Group y a quienes les gustaría implementar estas prácticas en sus propias organizaciones.
Compartir experiencias
Durante la última expedición a Euskadi, la delegación de Interduct Group visitó las instalaciones de Lancor, P4Q, Walter Pack, Talleres Arreche y Kimua para conocer su actividad, evolución y sus respectivos procesos de transformación hacia el sistema de autogestión, y compartió experiencias e inquietudes con representantes de otras organizaciones como Estudio K, Talio, Ebi e Icaza.
En su visita a Lancor la delegación de Interduct pudo conocer los detalles del funcionamiento del modelo cooperativo, y comprobar su evolución y competitividad.
A continuación, la representación neerlandesa acudió a P4Q para observar cómo esta organización, consolidada como un referente en electrónica y automatización, ha mantenido su cultura organizativa tras la entrada de inversores externos.
Resultados
Walter Pack exhibió su apuesta por la innovación y la mejora continua en la realización de piezas plásticas de alto valor añadido para automoción y home appliance, mientras que Talleres Arreche mostró a la delegación de Interduct Group cómo ha pasado de una generación a otra bajo el sistema de autogestión.
Por último, Kimua puso cifras al proceso de autogestión y destacó que en apenas año y medio sus resultados se han duplicado gracias a la implementación de este sistema de funcionamiento.
La visita de la delegación de Interduct Group no solo ha puesto de manifiesto la importancia que tiene compartir experiencias y estrategias entre diferentes organizaciones sino que también ha permitido conocer de primera mano las ventajas que tiene el proceso de transformación hacia el modelo de autogestión por el que apuestan las empresas de Ner Group.
