2024/6/3

Autokudeaketaren kontzeptuak Ner Groupen duela urte batzuetatik partekatzen ditugun printzipio batzuk dakartza berekin, gure ingurunetik kanpoko gero eta erakunde gehiagok bere gain hartzen dituztenak. Interduct Group-eko zenbait ordezkarik apirilaren 16an Euskal Herrira egin zuten bi eguneko bisita joera horren barruan kokatzen da, eta, aldi berean, agerian uzten du herrialde ezberdinetako erakundeen artean hierarkiarik gabe eta talde auto-kudeatuekin lan egiteko aukerak pizten duen interesa. 

Bisitak

Herbehereetan aireztapen-teknologian liderra den talde nederlandarrak 17 pertsonaz osatutako ordezkaritza bat bidali zuen, Ner Group-eko bost erakunderen egoitzak bisitatzeko eta beren eraldaketa-prozesuak kudeaketa-eredu horretara bideratzeko moduari buruzko zuzeneko informazioa lortzeko. Topaketetan, Interducteko ordezkaritzak elkarrizketa emankorrak izan zituzten Ner Groupeko hainbat erakundetako ordezkariekin, besteak beste, prozesuaren unea, sektorearen berezitasunak eta formula horri egokitzeko erabilitako sozietate-formulak.

Transformazioa

Interduct Groupek 14 erakunde eta 400 langile inguru biltzen ditu guztira, eta duela urte batzuetatik hona kudeaketa-eredu gizatiarragoa, arinagoa eta progresiboagoa hartzen ari da, eta autokudeaketan barne-funtzionamendurako metodo gisa aurrera egiteko aukera aztertzen hasi dira. Bisitatu gaituen ordezkaritzako kideen artean, taldeko erakundeak zuzentzen dituzten pertsonak batzuk daude; pertsonak eta finantzak bezalako arloetako koordinatzaileak, eta erakundeetako lan-kontratuko langileek hautatutako ordezkariak. 

Eredua

Herbeheretako taldearen ordezkaritzarekin egindako topaketa hau Ner Group, JobsWithNoBoss.com eta NewOrgs.com-ek antolatutako espedizioen barruan kokatzen da, Harreman Estilo Berrian apustu egiten dugun autokudeaketa-sistemaren funtzionamendua eta horrek dakartzan printzipioak erakunde eta pertsona indibidualei erakusteko. Ekimen honen hartzaileak coache-ak, negozioen jabeak, ekintzaileak eta exekutiboak izan dira, Ner Groupen balioekin eta praktikekin lotura sakona sentitzen dutenak eta praktika horiek beren erakundeetan inplementatu nahiko lituzketenak.

Esperientziak partekatu

Euskal Herrira egindako azken bidaian, Interduct Groupen ordezkaritzak Lancor, P4Q, Walter Pack, Talleres Arreche eta Kimua Group-eko instalazioak bisitatu zituen, haien jarduera, bilakaera eta autokudeaketa-sistemarako dagozkien eraldaketa-prozesuak ezagutzeko, eta esperientziak eta kezkak partekatu zituzten ere beste erakunde batzuetako ordezkariekin, hala nola Estudio K, Talio, Ebi eta Icazako kideekin. 

Interducten ordezkaritzak eredu kooperatiboaren funtzionamenduaren xehetasunak ezagutu ahal izan zituen Lancorren bisitan, baita haren bilakaera eta lehiakortasuna egiaztatu ere. 

Ondoren, Herbehereetako ordezkariak P4Qra joan ziren, elektronikan eta automatizazioan erreferente gisa finkatutako erakunde horrek kanpoko inbertitzaileak sartu ondoren bere antolaketa-kulturari nola eutsi dion ikusteko. Walter Packek automobilgintzarako eta home appliancerako balio erantsi handiko pieza plastikoak egiteko berrikuntzaren eta etengabeko hobekuntzaren aldeko apustua erakutsi zuen, eta Talleres Arrechek, berriz, autogestio-sistemaren oinordekotza  belaunaldi batetik bestera igaro dela erakutsi zion Interduct Groupen ordezkaritzari. 
 
Azkenik, Kimuak zifrak jarri zizkion autokudeaketa-prozesuari, eta urte eta erdian funtzionamendu-sistema horren ezarpenari esker emaitzak bikoiztu egin direla nabarmendu zuten.  

Interduct Group-eko ordezkaritzaren bisitak agerian utzi du erakunde desberdinen artean esperientziak eta estrategiak partekatzeak duen garrantzia; horrez gain, Ner Group-eko proiektuek apustu egiten duten autokudeaketa-eredurako eraldaketa-prozesuak dituen abantailak zuzenean ezagutzeko aukera ere eman die.