“Etorkizuna pertsonok erabakitzen duguna izango da“

 
Talleres Arreche eta Grip-on proiektuetako koordinatzaileek Ner Group-eko kide izateak zer dakarren aztertzen dute, eta haien egoera partikularrei, erronkei eta etorkizunerako aukerei buruz hausnartzen dute ere

2024/07/23

Eremu desberdinetatik datoz, sektore eta belaunaldi desberdinetakoak dira, eta beren erakundeek ere izaera juridiko desberdina dute… baina ideia berberak dituzte: pertsonenganako konfiantza, kudeaketaren gardentasuna eta erabakiak elkarrekin hartzea, Ner Groupek gorpuzten dituen balio ugarietako hiru. 
 
Iñaki Amondarain eta Imanol Achaerandio Talleres Arreche eta Grip-on enpresetako koordinatzaileek elkarrizketa bat izan dute Harreman Estilo Berriko kide izateaz eta atxikimendu horrek dakarrenaz ozen hausnartzeko. Baina elkarrizketa horrek balio izan die, halaber, beren taldeen buru izatera eraman dituzten inguruabarrak, erakundeen formula juridikoa, erronkak eta, oro har, etorkizunari begira dituzten ikuspegiak partekatzeko. 

“Pertsonengan sinestea”

Elkarrizketaren hasieratik, Iñaki Amondarainek funtsezko elementu bat azpimarratzen du: “Oinarrian, gakoa, pertsonengan konfiantza izatean eta pertsonengan sinestean datza”. Bai Iñakirentzat, bai Imanol Achaerandiorentzat, Ner Group-eko erakundeetako giza faktoreak “balio kalkulaezina” du, eta horrek aukera ematen die etorkizunari “ilusioz” aurre egiteko eta “aurrerantz bultzatzeko”, funtzionamendua bermatzeko. 
 
Bakoitza bere erara iritsi zen bere erakunde bakoitzera. Iñakik duela urte eta erdi inguru lur hartu zuen Talleres Arreche-n, familia-arrazoiengatik, aitonak sortu zuelako lehenik; ondoren, bere aitak hartu zuen lekukoa, eta orain bera da pieza metalikoak fabrikatzen dituen eta automobilgintzako sektoreetarako doitasunezko dekoletajea egiten duen Sozietate Anonimo honen koordinatzailea.

Imanol Achaerandio: “Atentzio handiena eman didana da Grip-on-en ez dagoela nik ezagutzen nuena bezalako egitura hierarkikorik, hemen askoz ere horizontalagoa da”

Imanolen kasua berriagoa da, baina konplexuagoa ere bai: doitasun-tresnak fabrikatzen dituen kooperatiba horren koordinatzaile gisa lau hilabete baino ez daramatza, multinazional batean eta enpresa ertain batean lan egin ondoren. Hain zuzen ere, kudeaketa sistema hierarkiko batetik partekatu batera igarotzea izan da Grip-on sisteman aurre egin behar izan dien erronka handienetako bat. “Deigarriena izan da ez dagoela nik ezagutzen nuena bezalako egitura hierarkikorik: hemen, horizontala da, pertsonek bere balioak eskaintzen dituzte, entzun egiten zaie, nahiz eta oker egon, eta hori asimilatzea kosta egin zait, gainetik nagusi batzuk nituen egitura batetik nentorrelako”, azaldu du.

Antolaketa-aldaketa S.An

Hala ere, eta desberdintasunak desberdintasun, biek partekatzen dituzte Ner Groupi kohesioa eta zentzua ematen dioten printzipioak: Iñaki Amondarainek gogoratzen du bere etxean beti egon dela presente harreman-estilo berriaren gurasoetako baten figura, Koldo Saratxaga. Bere hausnarketek, erakunde batek ohiko enpresa batek ez bezala funtziona dezakeela pentsatzeak, “atentzioa” eman zion eta Arrecherekin bat egitera animatu zuen. “Hala egin izan ez banu, bizitza osoan damutuko nintzatekeen”, onartu du. Eta bere enpresa formalki sozietate anonimo bat bada ere, jabeak izan ziren “kultura-aldaketa” beharrezkoa ikusi zutenak eta Harremanen Estilo Berria arautzen duten printzipioetan oinarritutako “antolaketa-aldaketa” bultzatu zutenak. 
 
Imanolek, bere aldetik, egoera prekarioan egon ondoren kooperatiba bihurtu zen enpresa batean integratzeko erronka hartu zuen, kudeaketaren eta erabakiak hartzearen ikuspegitik aldaketa horrek zekartzan inplikazioekin. 

Erabakiak elkarrekin hartzea

Izan ere, bada zerbait biak bereziki txunditu dituena: ebazpenak hartzeko modua, batzuk estrategikoak. Iñakik azaldu duenez, enpresa bertikaletan gerentea edo zuzendaritza izan ohi da erabaki jakin batzuk hartzen dituena, baina entitate tolosarraren kasuan kide guztiek erabaki zuten, adibidez, zer nolako inbertsioa egin behar zuten makinerian, eta horretarako “mekanizazioaren ardura zuten pertsonei entzun zitzaien, makinarekin lan egin behar zutenei”. 

Imanol A.: “Berdin dio SA bat, SL bat edo kooperatiba bat izan… enpresaren helburua trakzionatu eta jarraitzeko, pertsona guztiek jakin behar dute non gauden, nora iritsi nahi dugun eta nola egingo dugun”

Imanolek bat egiten du bere gogoetarekin: “Berdin dio SA bat, SL bat edo kooperatiba bat izan… trakzionatu ahal izateko eta enpresaren helburuarekin jarraitu ahal izateko, pertsona guztiek jakin behar dute non gauden, nora iritsi nahi dugun eta nola egingo dugun. Informazioa boterea da, eta batzuetan zaila bada ere banku-dinamikak, zenbakiak… bezalako alderdiak transmititzea, azalpen erraz batekin mundu guztiak uler dezake “.

Iñaki Amondarain: “Arrecheko pertsona guztiek egoeren berri dute eta ez dituzte azken orduko sorpresak hartzen, zentzu honetan, gardentasunak eta lasaitasunak balio ikaragarria dute”

Horregatik, biek azpimarratzen dute berebiziko garrantzia duela gardentasunaren kontzeptuak. Iñaki Amondarainek argi eta garbi laburbildu du: erabaki egokiak hartzeko, ezinbestekoa da pertsona guztiek enpresaren errealitatea, kontuak, emaitzak eta abar ezagutzea. “Proiektu baten parte sentitzen zara proiektu hori nolakoa den jakinda, irabazten edo galtzen duzula ere. Arrecheko pertsona guztiek egoeren berri dute eta ez dituzte azken orduko sorpresak hartzen, zentzu honetan, gardentasunak eta lasaitasunak balio ikaragarria dute.

Kide izatearen sentimendu handiagoa

Elementu horiek guztiek zuzenean eragiten dute partaide sentimenduan, eta proiektuko kide izatearen sentimendua indartzen dute. Iñaki ziur dago “Arreche osatzen duten pertsona guztiek lan egiten dutela ahalik eta ondoen egiteko”. Halaber, ordutegien malgutasuna eta erabakiak hartzeko askatasuna aplikatzean konfiantza izateak “ahaldundu egiten ditu enpresa aurrera bultzatzeko orduan”. “Arreche ondo joan dadin  ez dira bakarrik bazkideak nahi dutenak, baita Arreche osatzen dugun pertsona guztiok ere; etorkizun komuna nahi badugu, funtsezkoa da motibazioa izatea, ahalduntzea eta erabakiak hartzen parte hartzea”. 

Iñaki A.: “Koordinatzaile gisa pertsonei lagundu behar diegu erakundeen aldaketetan, nahi badugu lor dezakegula uste dugulako”

Biek ala biek etorkizuneko erronkak eta helburuak partekatzen dituzte, nahiz eta errealitate desberdinetatik abiatu. Enpresa-kultura desberdin batetik datorrela jakinda, Imanol Achaerandiok Grip-on osatzen duten pertsonekiko hurbiltasunean sakondu nahi du, haien arteko harremana sendotu eta haiekin lankidetzan aritu, berrikuntzaren bidez, kooperatibaren garapenean laguntzeko. Era berean, Arrecheko koordinatzaileak uste du “funtsezkoa” dela pertsonei laguntzea antolakuntzaren garapenean eta berrikuntzak ezartzen dituen aldaketetara egokitzean. “Koordinatzaile garen aldetik, pertsonei lagundu behar diegu aldaketatan konfiadantza izan dezaten, nahi badugu lortu dezakegulakoan”, esan du. 
 
Horrek guztiak etorkizunari “ilusioz” aurre egiteko aukera ematen dio Imanoli, Grip-on proiektua “oso finkatuta” dagoelakoan, Ner Groupek gorpuzten dituen gardentasun- eta erabaki-hartze adostuaren printzipioen bitartez. Iñakik laburbiltzen duen zerbait: “Etorkizuna izango da pertsonok erabakitzen duguna”. 

Hitzaldi osoa ikusi nahi baduzu sartu esteka honetan: https://www.youtube.com/watch?v=4rpNHKFwip0