Suitzako Corporate Rebels zelulako talde bat Euskadira etorri da Ner Group-eko hainbat erakundetan indarrean dagoen autokudeaketa-sistema eta soldata-eredua edo barne-erronkak nola konpontzen diren zuzenean ezagutzera.

“Eraldaketa” terminoa honela definitzen da: “zerbait beste zerbaitetan aldatzeko, formaz aldatzeko ekintza eta efektua”. Antolamenduaren ikuspegitik, kudeaketa-eredu batetik bestera pasatzea dakar horrek.

Baina, zergatik egiten dute erakundeek trantsizio hori? Askotan, ereduak ez du behar bezala funtzionatzen, eta aldaketa behar izaten dute jarduerari eutsi ahal izateko.ç

Beste batzuetan, erakundeak bere kideen bizi-kalitatea hobetu nahi duelako gertatzen da, eta justizia soziala, jasangarritasuna eta ingurunearen zaintza bezalako printzipioekin lerrokatuta funtzionatu nahi duelako. Hala ere, oraindik ez da oso ohikoa sortu zirenetik “eraldatuta” jaiotzen diren erakundeak aurkitzea.

Horixe da Suitzan eta gure inguruan bestelako kudeaketa-eredu baten alde egiten duten erakunde eta startup berriak bereizten dituen elementuetako bat. Hala dio Pascal Dulex Suitzako Zelula Errebeldearen koordinatzaileak (Corporate Rebels-eko Rebel Cell). Euskal Herrira bisita egin berri du, NER estiloko erakundeen funtzionamendua ezagutzeko.

Pascalek azaldu duenez, Corporate Rebels osatzen duten erakundeekiko desberdintasunetako bat da Suitzako erakunde eta startup asko “hasieratik saiatzen direla dena ondo egiten”. “Konpainia batzuek erreakzionatzeko modu gisa aldatzea erabakitzen dute arazo bat dutela ikusten dutenean, baina beste erakunde hauek hasieratik gauzak desberdin egin nahi izaten dituzte”, ziurtatu du. “Hau oso interesgarria da gure lanerako, ez baitut uste horrelako kasu askorik dagoenik Corporate Rebels taldean. Eta niri, pertsonalki, oso garrantzitsua egiten zait hasieratik alderdi horietan ardura jartzen duten erakundeak egotea zeintzuk pertsona gizaki gisa fokua jarrita antolatzea”.

Pascalek azaldu duenez, helvetiar herrialdean “erakunde autogestionatuak gogorarazten dituzten mugimendu asko daude”, baina haien fokua ez dago funtzionatzeko modu horretan, Suitzan dagoena “ohiko sistemetatik ihes egiten saiatzen diren eta hori egiteko eredu alternatiboak bilatzen ari diren erakunde asko direlako”.

Agian horregatik zortzi lagunez osatutako talde hau Euskal Herrira etorri da. Corporate Rebelsen zelulek joan den azaroan Bartzelonan izan zuten topaketan sortu zen bisita hau egitearen nahiaren hazia, Krisos funtsaren sortzaileetako bat zen Xavi Costaren bitartez. “Erakunde autogestionatuen funtzionamenduaz hitz egin zigun, eta Suitzako hainbat pertsonaren interesa piztu zuen, ni neu barne, hona etortzea erabaki baikenuen, nola lan egiten zuten bertatik bertara ikusteko”.

Bi egunetan zehar, talde honetako zortzi kideak Lancor, EBI eta Kimuara joan dira bertako taldekideekin hitz egiteko, nola antolatzen diren jakiteko, arazoak nola konpontzen dituzten jakiteko eta, oro har, funtzionamendua ezagutzeko.

Eta emaitza ezin hobea izan da: “Nik denbora asko daramat eraldaketaren arloan, eta bidaia honetan ikaskuntza asko izan ditut oso alderdi zehatzetan, hala nola soldata-ereduetan, onboarding-a egiten duten moduan… Pertsonalki, oso interesgarria iruditu zait jakitea nola antolatzen diren erakundeak, nola gidatzen dituzten pertsonek erakundeak… Erakundea osatzen duten pertsonen garapenean inplikatuta dagoen erakunde baten giroa sentitzea “.

Pascalek, atentzioa eman dion alderdietako bat nabarmendu du: “Gehien hunkitzen nauena eta gustatzen zaidana konpainia horien irekitasuna da, haien gardentasuna. Normalean beren arazoei buruz hitz egiten dute. Ez dizute esaten denak ongi funtzionatzen duela eta dena ondo doala: irekita daude beren erronkei buruz hitz egiteko, jendeak badakielako gauza guztiek ez dutela primeran funtzionatzen. Denok gara gizakiak eta harremanetan jartzen garenean egoera konplexuei aurre egiten diegu, konpondu beharreko erronka askorekin “, azpimarratu du Pascalek.

“Eta niretzat, gauzarik garrantzitsuenetako bat eta ondorio nagusia da jendea prest dagoela erronka horiei buruz hitz egiteko”.

Gardentasuna eta konfiantza dira Harreman Estilo Berriaren ardatzetako bi, baina, era berean, erakunde askorentzat autokudeaketarantz igarotzeko dituzten erronketako bi dira. 200 pertsona inguruk osatutako erakunde bateko bi parte-hartzailek azaldu dutenez, sistema autogestionatu horretarako bidean arazoekin egin dute topo, eta Euskadira egindako bisitaren helburua, hain zuzen ere, horiek konpontzen saiatzeko errezetak bilatzea izan da.

Biek azaldu dute beren erakundeko lan-talde guztiak ez daudela ados bide hori egitearekin, eta horrek zalantzak sortu dituela jabetzan eraldaketa-prozesuarekin jarraitzearen komenigarritasunari buruz. Euskal Herrira egin duten bisitak balio izan die Lancor, EBI eta Kimuak eredu berri horren alde nola egin duten zuzenean ezagutzeko, eta beren enpresaren funtzionamendu-metodoa NERen printzipioekin bateratzen lagunduko dieten ideiak hartzeko.

Guztiek egiaztatzen dute esperientzia aberasgarria izan dela, eta aukera eman diela pertsonekin konektatzeko eta bestelako antolamendu-eredu bat barrutik ezagutzeko.