Lidia Sarasuak, Ainhoa Carcedok eta Goretti Sánchezek osatzen dute Ner Groupen Aukera Berrien taldea, NER taldeko erakundeek interes orokorreko jarduerak egiteko finantzaketa lortzeko lan egiten duten lan-taldeko kideak. Hizketaldi honetan, hirurek euren ibilbidea eta eguneroko jarduna azaltzeko hainbat gogoeta bateratzen dituzte.

Ner Groupen Aukera Berrien taldea da, ziurrenik, autokudeaketa-sistema hobekien ordezkatzen duenetako bat. Duela 13 urte jaio zen, eta gaur egun hiru pertsonek osatzen dute: Lidia Sarasua, Goretti Sanchez eta Ainhoa Carcedo. Modu autonomoan funtzionatzen dute, koordinatzailerik gabe ere.

NER erakundeen potentziala eta egiten duten lana aprobetxatzea da haien lana, interes publiko, sozial edo ekonomikoko jarduerak egiteko finantzaketa lortzeko.

“Erabateko zoriontasuna”

Batzuetan, Lidia Sarasuak azaltzen duen bezala, lan “gorra” da, eta beraien kudeaketek arrakasta dutenean bakarrik egiazta daiteke. Baina edozein erakunderentzako baliabideak lortzen direnean, “erabateko zoriontasunaren sentsazioa dago”.

Taldea 2013an sortu zen, baterako hausnarketa baten emaitza gisa: “Ner Group-eko erakundeek eskura zitzaketen baliabideak aprobetxatzeko aukera ikusi zen. Bakoitzak bere kabuz parte hartzen zuen deialdi horietan, baina koordinatzaileen bilera batean haietako batek azaldu zuen komenigarria litzatekeela aukera horiek bateratzea, guztiek aukera izan zezaten. Hortik sortu zen taldea “, azaldu du Gorettik.

Koordinatzailerik gabe

Gorettik berak eta Lidia Sarasuak osatu zuten hasierako taldea, hirugarren pertsona batekin batera, eta, azaldu dutenez, hasieratik talde “autonomoa, autogestionatua eta koordinatzailerik gabea” izan zen. Ainhoa urte batzuk geroago sartu zen, konfinamendua ezarri baino hilabete lehenago, 2020ko otsailean.

Gaur egun, hiruek erakundeak “banatuta” dituzte beren esperientziaren eta lanbide-heziketaren arabera, eta egunero tratatzen dituzten pertsonekin duten kidetasunaren arabera.

Erakundeak ezagutzea

Lan horretan 13 urte daramatzan arren, Lidiak ziurtatu du ez dela lan erraza: beharrezkoa da laguntzen duten erakunde guztien xehetasunak ezagutzea, horietan integratu ahal izateko eta beren jardueraren parte diren deialdietan parte hartzeko. “Lan egiten duzun erakunde gehienek automobilgintzaren sektorean parte hartzen badute ere, bakoitzak jarduera desberdina du, eta oso ondo ezagutu behar dira, bakoitzak zer behar duen jakiteko eta eskura ditzakeen jarduera eta laguntzetara bideratu ahal izateko”, gaineratu du Gorettik.

Eta nola lortzen da “integrazio” hori, erakundearen ezagutza-maila hori, engranajea behar bezala koipeztatuta mantentzeko? Ainhoak argi dauka: “Erakundeekiko harremana etengabea da eta inplikazioak egunerokoa izan behar du”. Lidiak gaineratu du taldeko hiru kideek “harreman zuzeneko eta konfiantzazko lotura” sortu dutela erakundeekin, eta, horri esker, erakundeekiko “komunikazioa arindu” eta sortzen diren “aukerak aprobetxatu” daitezkeela. “Izan ere, batzuetan ez dugu abisatu beharrik ere: guk geuk ikusten ditugu aukerak eta deitzen diegu erakundearentzat egokiena eta onuragarriena den erantzuna artikulatu ahal izateko”, zehaztu du Gorettik.

Aldez aurretiko lana

Une horretatik aurrera, aukera bat ikusten denean hasten da beraien benetako lana. “Eskaera bat aurkeztu aurretik, gure aldetik eta erakundearen aldetik lan bat dago: dokumentazioa, informazioa eta abar biltzea. Lan zaila da, eta erakundeko pertsonak ere inplikatu behar dira, eta hori batzuetan kosta egiten da, bakoitzak bere lana duelako eta biak konbinatzea zaila delako. Eta konfiantzazko harremanari eusten badiogu ere, batzuetan egoera zailak gertatzen dira “, azaldu du Lidiak, Ainhoak zehaztu duen bitartean:” Azkenean lan handia da, epeekin funtzionatu behar dugu, eta horrek guztiak estres handia sortzen du lan-bolumenagatik, bildu behar dugun informazio kopuruagatik… “.

“Lortzen duzunean, arrakasta partekatua da, baina horrela gertatzen ez denean, nazka ematen dizu lan-ordu asko eman izanak helburua lortu gabe. Lan gorra da eta frustragarria izan daiteke “, gehitu du Gorettik.

Konpromisoa eta erantzunkidetasuna

Horregatik, Ainhoak azaldu du lan hau egiteko autokudeaketak oinarrizko bi elementurekin lagundu behar duela: “Konpromisoa eta erantzunkidetasuna, komunikazioaz gain, funtsezkoak dira gure lantaldean autokudeaketa arrakastatsua izan dadin”. Agian horregatik aipatzen dute Ner Group-eko erakundeetako koordinatzaileek Aukera Berrien taldea autokudeatutako taldearen adibide gisa.

Hirurek iritzi zehatza dute antolaketa-sistema horri buruz, eta, askotan, urteko aldiaren eta lanaren intentsitatearen araberakoa izaten da. Gorettik, adibidez, honela dio: “Gauza onak eta txarrak dituela uste dut. Oso polita da autogestionatu ahal izatea; gure artean koordinatzen gara, badakigu zer egin behar dugun une bakoitzean, baina batzuetan horrek erantzukizun bat eta lan gehigarri bat eskatzen du, eta uste duzu hobe litzatekeela beste pertsona baten aginduetara egotea… Baina merezi du. Arduratsua bazara eta ondo moldatzen badakizu, aukera pertsonala da “.

“Ahultasun-uneak”

Ainhoa bat dator: “Ahultasun-une batzuetan nahiago duzu zer egin behar duzun esango dizun norbait izatea, baina autokudeaketak guztien arteko erantzunkidetasuna eta tokatzen denean gehiago eman beharra dakar. Niri pertsonalki gustatzen zait, eta esan dezaket azken sei urteetan asko aurreratu dudala kudeaketa profesionalean eta pertsonalean, eta hori Ner Groupen autogestioari esker izan da “.

Eta Lidiak baieztatu egiten du. “Erantzukizuna daramagun motxila handi bat da, eta autokudeatutako edozein ekiporen oinarria da”.

Ner Group-eko kide izatea

Ner Group-eko kide izateak zer esan nahi duen azaltzeko orduan, argi eta garbi azaltzen dira guztiak. Ainhoak gogoratzen du NER estiloa ikasi zuela Unibertsitatean eta Ner Groupera iritsi zenean “leku idiliko batean sartzea bezala” izan zela. “Beti izan dut Ner Group erakundeentzako erreferente eta kudeaketa-eredu gisa. Nire ingurunearekin, beste enpresa batzuekin hitz egiten dudan bakoitzean, ezereztuta geratzen dira, eta ia ez dute sinesten gure funtzionatzeko modua “. Goretti “oso harro dago NEReko kide izateaz”, eta uste du ez zaiola “balio horiek dituen erakunde bateko kide izateari ematen dion benetako balioa”. Eta Lidia bat dator: “Benetan baloratzen duzu zure ingurunearekin hitz egiten duzunean. Zuri gauza naturala iruditzen zaizu, baina baloratu egiten duzu gainerako enpresak ikusten dituzunean eta zure lagunak eta ezagunak entzuten dituzunean haien enpresek nola funtzionatzen duten komentatzen “.

“Ez nuke neure burua ohiko enpresa batean lanean ikusiko, oso pozgarria baita askatasun kontrolatuarekin lan egin ahal izatea; ez libertimenduarekin, baizik eta askatasunarekin eta ikasteko, ezagutzeko, pertsonentzat… ematen dizun guztiarekin. Hori ezin duzu beste enpresa batzuetan eduki “, ondorioztatu du Lidiak.