2025/02/13

Gardentasuna, askatasuna, konfiantza, konpromisoa… Ner Group osatzen duten erakunde guztiek partekatzen dituzten balioak dira. Balio horiek zentzu osoa ematen diote autokudeaketaren kontzeptuari eta horiek arautzen dituen harreman-estilo berriari. Kontzeptu horiek protagonismo eta zentzu gehigarria hartzen dute erakundeetako kide diren pertsonek beren gain hartzen dituztenean, bereziki sartu berriek.

Lau testigantza

Imanol Azurmendi, Teresa Espeso, Yon Asensio eta Naroa Iturrioz. Panelfisa, Trebeki, Lancor eta Walter Packen lanean hasi berriak diren lau pertsona dira, NER estiloak sorrarazten dizkien bizipen eta sentsazioei buruz hitz egin dutenak.
Horiek guztiak bat datoz Harreman Estilo Berriaren elementu bereizgarrietako baten garrantzia azpimarratzean: erakundeen ezaugarri den gardentasuna. Imanol Azurmendik nabarmendu du astero Panelfisan egiten diren bilerek edozein erakunderentzat funtsezkoak diren alderdiak jorratzen dituztela, hala nola kontuen egoera eta “galerak eta irabaziak”, baina baita egiteke dauden zereginak planifikatzen laguntzen dioten alderdiak ere. “Bilera horiek enpresa nola doan eta hilabetea nola joan den jakiteko egitea oso gauza berria da, baina oso ondo doa”, esan du.

Gardentasuna eta komunikazioa

Teresa Espeso, Trebekiko lan-kudeatzailea, urrats bat harago doa: “Gardentasun hori eta komunikazioa funtsezkoak iruditzen zaizkit; NER estiloaren barruan, gauzarik garrantzitsuenetakoak iruditzen zaizkit”. Teresak azaldu du Trebekik hilero pilotaje-bilera bat egiten duela, eta berak lider gisa parte hartzen duela (baina, argitu duenez, “ez lidergoaren ikuspegitik, ordezkari gisa baizik”), eta erakundeari eragiten dioten alderdi ekonomikoak jorratzen dituela. Bilera horretan, negozio-unitateek dituzten arazoak azaltzen dira: “Ezagutzen ez dituzun gaietan beste lankide batzuekin gertatzen denaren berri partekatzen da, eta informazio hori oso ondo dator”.

Informazioa eta pedagogia

Yon Asensiok zehaztu du ez dela nahikoa informazioa eskuratzea, baizik eta ulertu ere egin behar dela. “Kontzeptu ekonomikoak ezagutzen ez dituzten pertsonei zuzendutako pedagogia bat dago”, azaldu du Lancorreko Bezeroaren Gogobetetze Taldeko kideak. “Baina batzar bat egiten denean eta kontuak planteatzen direnean, zalantzarik baduzu ez dago arazorik”, konpontzeko, informazioa zabaltzeko eta datu gehigarri horiek integratzeko. Horregatik ez du zalantzarik: “Gardentasunari dagokionez, uste dut munduan erakunde gutxi daudela Ner Taldeko kide direnak bezain gardenak”.

Askatasuna eta konfiantza

Izan ere, Ner Group-eko erakundeetan, pertsona eta berekin dakartzan balioak dira guztiaren ardatza. Bereziki, norbanakoaren askatasuna. Teresak gogoratu du Trebekira iristean gehien hunkitu zuten gauzetako bat hasiera-hasieratik gauzak bere erara egiteko izan zuen autonomia izan zela, “arau zehatz batzuk markatu gabe”. “Pertsonei konfiantza ematea eta, oker egonda ere, erakundearen babesa duzula sentitzea, oso garrantzitsua dela uste dut, inork ez baitu erabateko jakituriarik, eta denok huts egin dezakegu”. Askatasun eta konfiantza horrek, bere “erantzukizunarekin” batera, “oso garrantzitsuak diren garapen pertsonala eta indibiduala” mantentzen lagundu dio.
Naroa Iturriozek gaineratu duenez, nahiz eta askatasun horrek une jakin batzuetan eutsi ahal izan, bereziki automobilgintzaren sektore oldarkorrean, Walter Packen kasuan, Ner Groupeko erakundeak “ekimena duten” pertsonek osatzen dituzte, eta pertsona horiek gai dira “duten onena emateko” eta sortzen zaizkien egoerei aurre egiteko.

Gizartearekiko konpromisoa

Ner Groupen parte diren erakundeak bereizten dituen elementua gizartearekiko konpromisoa da. Yonek argi dauka: alderdi “disruptibo eta bereizlea” da, ohiko enpresek duten erantzukizun sozial korporatibotik haratago doana.
Desberdintasuna da gizartearekiko konpromisoaren kontzeptuak “lur hartzen” duela, “zehatz”, eta “izen-abizenak jartzen dizkiela pertsonei gizarte-mailan egiten diren lankidetza eta proiektuetan”. Yon boluntariotzaren munduari lotuta egon da beti, eta lan-ingurune batean ekintza solidarioetan parte hartzea “sustatzeko eta bultzatzeko” modu eraginkorra dela dio. “Urteko lan-denboraren % 2 boluntariotza-lanetan eta gizarte-ekintzetan erabili ahal izatea eta erakunde bakoitzaren ekarpen ekonomikoa % 5 izatea errebelazio bat izan zen niretzat”, dio, eta “boluntariotzak enpresa-eremuan lekua izan dezakeela” txalotu du.
Teresak ere argi dauka: “Oso bereizgarria da, ematen baitu gizartearekiko konpromisoak gizarte-lana egiten duten hirugarren sektoreko erakundeei lotuta egon behar zuela, baina oso erakunde desberdinetan egoteak, oso jarduera desberdinekin, guztion ongia hobetzen duten jarduera eta proiektuetan parte hartu ahal izateak, ekarpen desberdina egiten du enpresa gisa”.
Imanol, Teresa, Yon eta Naroaren esperientziak dira NER estiloari zentzua ematen diotenak, gauzak egiteko beste modu bat, gizarte justuago eta solidarioago baten aldeko apustua egiten duten pertsonengan zentratua.

Bideo: El estilo NER: Una fuente de desarrollo para las nuevas incorporaciones