2025/03/31 
 
Ainhoa Gogorza eta Amaia Iturralde Ner Groupeko erakundeei Emanak eskaintzen dien liderrentzako prestakuntza-programan parte hartzen duten 30 pertsonetako bi dira. Biek osatu berri dute programaren lehen modulua; “gogoeta” bat, haiek esaten duten bezala, parte-hartzaileen abiapuntuko posizioari buruz, gainerako hiru moduluei bide emango diena. Eta ondorioa berdina da bientzat: “Lehen saio honek ni nola nagoen eta erakundea eta lan-taldea nola dauden hausnartzen lagundu dit, baita ditudan gatazkez jabetzeko”, dio Ainhoak. 

Giza taldeen kudeaketa

Bai Ainhoak, bai Amaiak, Zubiolako eta EBIko kideak direnak, esperientziak eta gogoetak partekatuko dituzte datozen hiru hilabeteetan, Walter Pack, Panelfisa, Lancor, Kimua, Trebeki eta Zubiolako beste 28 lagunekin batera, helburu batekin: gidatzen dituzten lan-taldeak ahalik eta ondoen kudeatzen ikastea. 
 
“Liderra zarenez, pertsonez osatutako talde baten buru zara. Eta harreman eta gatazka pertsonalak kudeatzea zaila da. Lider batentzat oso interesgarria da pertsonen kudeaketa hori, haiekiko harremana, komunikazioa eta konfiantza, hau da, nola sortu konfiantza pixkanaka kudeaketan eta eboluzionatzen joateko “, azaldu du Ainhoak. 

Coaching gehiago prestakuntza baino

Amaia Iturralde bat dator Ainhoarekin lehen moduluan izandako esperientzia baloratzeko orduan: “Interesgarria egin zait gogoeta eginarazi digulako, gauza jakin batzuetan pentsarazi digulako, besteei entzun diegulako, hausnarketa eta bateratze zati hori ikusi dugulako. Prestakuntza baino gehiago coaching bat izatea gustatu zait, oso dinamikoa delako “. 
 
Zazpi erakundetako pertsonen parte-hartzeari esker, egiaztatu dute, guztiak errealitate eta egoera oso desberdinetatik abiatzen diren arren, bateratze-lan horrek beste ikuspuntu batzuk kontuan hartzen eta arazoei aurre egiteko modu desberdinak hautematen lagundu diela. “Besteei entzutea oso garrantzitsua izan da”, dio Amaiak.

NER estiloko zutabea

Programa honek osagai praktiko sendoa du, eta zalantzarik gabeko lotura NER estiloarekin. EBIko eta Zubiolako bi liderrek ez dute zalantzarik horrelako programak aplikatzeak zentzua pertsonengan zalantzarik gabe fokalizatuta dauden erakunde autogestionatuetan bakarrik duela baieztatzeko orduan. Diotenez, “enpresa hierarkiko batean programa horrek ez luke zentzurik izango, helburua pertsonak eta talde bat inplikatzea baita; hala ere, bat dator NER erakundeetan egunerokoa gauzatzeko moduarekin”. 
 
Eta, nahiz eta ikastaroa lidergoaren kudeaketan zentratu, biek diote haien irismena askoz ere handiagoa dela eta talde-lana barne hartzen duela. “Lehen modulu hau kontzeptualagoa izan bada ere, orain arte ikusi duguna lidergo-gaia izateaz gain, taldea ere inplikatzen du”, azaldu dute. 

Kontaktua

Ikastaroaren dinamikaren ikuspegitik, 30 parte-hartzaileek osatzen duten 4 moduluetako lehena osatu dute. Fase honetan ez da gatazkak konpontzeko edo lidergoa kudeatzeko tresna espezifikorik ematen; aitzitik, pertsona bakoitza zer puntutatik abiatzen den zehazteko harreman-hartze bat da. 
 
Eta planteamendu hori oinarrizkoa izan daitekeen arren, Ainhoari eta Amaiari “oso positiboa” gertatu zaie. “Niri aukera eman dit nire lan-taldean pentsatzeko, zer lidergo mota betetzen ari naizen eta norantz eboluzionatu nahi dudan. Eta horrek komunikatzea ere badakar, osatzen duten pertsona guztiekin adieraztea, bilakaera hori gerta dadin “, dio Ainhoak. 

Ikuspegi zabalagoa

Amaiak, berriz, modulu honen garrantzia bere osotasunean gauzatu ondoren bakarrik egiaztatu ahal izan duela onartzen du: “Pentsatu eta hausnartu behar izan dugu, eta hausnarketa hori eraman dugu. Uste dut hori ezinbestekoa dela gainerako guztia egokitu dadin, eta ziur nago hurrengo modulura beste ikuspegi batekin iritsiko garela, ikuspegi zabalago batekin “. 
 
Biek iritzi bera dute ikastaro honek Ner Group-eko erakundeentzat duen balioari buruz; izan ere, “etengabeko hobekuntzako” programa baten barruan kokatzen dute, eta taldekideak ere sartu beharko lituzkeela uste dute. 

Pertsona guztientzat

“Uste dut pertsona guztiei zuzenduta egon beharko lukeela, ez bakarrik liderrei. Ner Groupen antolakunde batean lan egiten duenak horrelako zerbait bizi beharko luke “, dio Amaiak, eta gaineratu:” Ni erakunde eredu hau gustatzen zaidan arren, oraindik erabat garatzeko prest ez gaudela uste duten pertsonetakoa naiz, sozialki beste era batera hezi gaituztelako. Eta uste dut esperientzia partekatu horiek oso garrantzitsua direla, batez ere horrela egitea, ez zure lankideekin, baizik eta beste erakunde batzuetako pertsonekin “. 

Ekimen “estrategikoa”

Izan ere, esperientzia hau coaching formatu baten bidez bizitzeak, non NER estiloa partekatzen duten pertsona guztiek jardunaldietan zehar elkarreragiten duten, erakundeen arteko loturak sendotzen eta Harreman Estilo Berriaren aldeko apustua indarrean mantentzen laguntzen du. “Nik, adibidez, ez nuen Amaia ezagutzen, eta EBIren ikuspegi argirik ere ez nuen. Eta topaketa horiei esker, oso ikuspegi interesgarria lortu dut. Eta Kimuarekin eta Lancorrerekin gauza bera gertatu da, ez baitzuen harreman zuzenik izan erakunde horiekin. Aurpegia jartzea, hurbiltasuna, oso positiboa iruditu zait “, dio Ainhoak. 
 
Esperientzia hain probetxugarria gertatu zaie, ezen lehen modulu honek programa erakundeentzako “estrategikotzat” hartzera eraman baititu, eta beharrezkoa baita lan-taldeetan banatzen diren egiturek funtziona dezaten, Ner Groupen gertatzen den bezala.